Consultoría de transporte y logística
La experiencia de un directivo de transporte en tu empresa, sin asumir su coste completo: por objetivos, dirigiendo un proyecto o en intervenciones puntuales. Sin ampliar tu estructura fija.
Primera conversación de 1 hora · Sin compromiso
Acordamos qué hay que conseguir, qué decisiones deben tomarse y cómo se va a medir el avance.
Carlos trabaja con tu equipo para ordenar la situación, dirigir la ejecución y hacer avanzar los objetivos acordados. Con la experiencia de un directivo de multinacional y sin asumir su coste completo.
Planificación, productividad de flota, organización del tráfico y mejora de procesos.
Cartera de clientes, tarifas, licitaciones y propuesta de valor.
Rentabilidad por ruta y cliente, estructura de costes, tesorería y control de gestión.
Selección e implantación de herramientas ajustadas a tu operación.
Organización del transporte, nivel de servicio, procesos y coordinación.
Estrategia de compra, licitaciones, negociación y gestión de proveedores de transporte.
Diseño y mejora de flujos, red logística y modelos operativos.
Visibilidad de envíos, integración con transportistas y datos para decidir.
Una oferta, varios formatos
Todos forman parte de Dirección como servicio y se pueden combinar. También con nuestras colaboraciones, cuando el proyecto lo necesita.
Dedicación mensual para necesidades que requieren continuidad. Definimos objetivos, prioridades e indicadores de avance.
Proyectos de tu empresa con inicio y resultado definidos: implantaciones, nuevos servicios, licitaciones, reorganizaciones o cambios de proveedor.
Un problema concreto con un alcance cerrado: entrar, ordenar, decidir y dejarlo encaminado.
Apoyo flexible cuando necesitas criterio directivo sin un compromiso mayor.
Cualquier combinación de los anteriores, ajustada a lo que necesita tu empresa en cada momento.
Análisis de rentabilidad para transporte
Hoy sabes cuánto facturas. Con el control económico sabrás cuánto ganas: por cliente, por ruta y por conjunto. Lo implantamos sobre los datos que ya tienes y lo dejamos funcionando en tu empresa.
Probado con diferentes clientes.
Complementa a tu contabilidad y a tu gestoría; no las sustituye.
Una hora para entender tu empresa, el problema y la complejidad de lo que hay que resolver.
Objetivos, alcance, formato de trabajo, dedicación y presupuesto.
Carlos se incorpora al proyecto o a la dinámica acordada.
Avance medible, decisiones y siguientes pasos con información clara.
Preguntas frecuentes
Sí. Es uno de los formatos de Dirección como servicio, pensado para apoyos flexibles. Si la necesidad es continuada o tiene un objetivo claro, normalmente funciona mejor por objetivos o por proyecto; lo vemos en el diagnóstico.
Es la misma idea —un directivo con experiencia que se incorpora temporalmente— pero más flexible: no tiene por qué ser a jornada completa ni durante meses. Puede ser por objetivos, por proyecto, puntual o por horas.
Con los dos. La experiencia de Carlos incluye venta de transporte, compras de transporte y dirección de operaciones, así que conoce ambos lados.
Una conversación de una hora para entender tu empresa, el problema y el resultado que necesitas. Si podemos ayudarte, te enviamos una propuesta con objetivos, alcance y presupuesto. Sin compromiso.
Depende del formato, del alcance y de la dedicación. Cada propuesta incluye su presupuesto, que conoces antes de decidir.
No. Las complementa: convierte tus datos de operación, costes y facturas en información para decidir.
GEFCO y DHL en venta de transporte, Tubacex en compras y DHL en dirección.
Conoce a Carlos Labajo →Diagnóstico gratuito
Una hora para analizar el problema. Si podemos ayudarte, recibirás una propuesta con objetivos, alcance y presupuesto.
Respuesta en 24–48 horas laborables
